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50岁的美的发布全新工业互联网平台M.IoT,转型升级走向更深处

作者: 来源: 时间:2019-07-12

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美的集团董事长方洪波

    

作者/解夏

来源/盒饭财经(ID:daxiongfan)


10月19日,美的集团在全球创新中心举行战略发布会,公布了全新愿景、使命、价值观,分享了多项与愿景相呼应的公益善举,并发布美的工业互联网平台M.IoT及AI科技家电品牌COLMO。久未露面的美的创始人何享健也在当天发布会上亮相并发表讲话。

在发布会上,美的集团表示,公司“科技尽善,生活尽美”的新愿景,延续了美的对科技、对人本精神的重视;“联动人与万物,启迪美的世界”的新使命,则展现了美的对技术、产业链发展趋势和全球布局的战略思考;通过“敢知未来”的价值观,面向未来、拥抱变革。

这既是一场战略发布会,也是美的集团50周年生日会,战略发布成为美的生日的一个转型升级“礼物”。

美的发布全新工业互联网平台M.IoT

从工业4.0到工业互联的落地,工业互联网在机器、人和系统等元素全面互联的基础上,融入了更多的软成分,通过数据流动和分析,构建出新的模式和业态。但在具体落地过程中,企业依旧面临诸多难点,如工业互联的标准化程度低、物联对象品类繁多等,尤其是各领域厂商很难统一平台化标准,导致无法形成大规模的产业价值链

而工业互联网平台M.IoT的发布,让美的成为国内第一家自主开发、兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体,实力领先的完整的工业互联网平台提供商,并展现出产业链闭环联动的广阔前景。

“我们反复试验,走了不少弯路,投入挺大”,发布会上,美的集团副总裁、CIO兼IT总监张小懿透露,M.IoT平台已在美的集团内部成功应用,接下来既可对外为大型企业提供定制化、数字化转型服务,也可以向中小企业输出低成本的套餐式解决方案,助推更多行业伙伴实现上云上平台,希望将美的收获的成果推广到别的企业时不要再走这些弯路,直接用美的的经验就好。

张小懿在现场分享了一个注塑车间的案例。

注塑是生产中的常见环节之一,也聚集了传统制造大量普遍的痛点,如:突发问题多、异常难管理;生产设备多、故障难掌控;参数靠经验、知识难传承等。经历一系列工业互联网改造的注塑车间,效果显著:通过“计划采购一体化”等精益管理,原材料库存减少八成;智能装备提升生产整体效率17%之余,让工人避免暴露在高温、有害的工作环境中;优化对设备的智能预测与维护后,故障响应时间缩减80%,故障率减少36%,停机时间缩短57%,品质也有效提升;将人工智能应用于品质检测,使检验成本下降55%,外观检测精度上升80%;以往需要人工24小时监控的烘干机、色母机等设备,由于改为智能预警,异常响应时间缩短75%,黑点率和色差率也有效降低……

一系列数字背后,正是工业互联网平台M.IoT落地成型的应用实例,也透露出M.IoT的差异化优势。

美的集团副总裁、CIO兼IT总监张小懿

张小懿分析,要解决传统制造业的典型挑战,归根结底是通过技术手段,提升企业的敏捷和精益水平。由于工业互联网可以把实体、信息、业务流程和人员连接起来,借助数据分析、优化决策,所以降本、增效、保质成为可能。他介绍,目前M.IoT在美的全国多处试点均运转顺利,为M.IoT进一步应用到不同的企业与行业,奠定良好基础。

随着《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》、《工业互联网发展行动计划(2018—2020年)》等政策密集出台,工业互联网将迎来爆炸性增长。

M.IoT的发布,成为美的走向产业价值链高端更深处的标志。

两代美的领导的期望

在美的看来,工业互联网并非狭隘的“设备联网”或 “机器换人”,它涉及研发、订单、计划、制造、采购、品质、物流、客服等产业链全生命周期的管理。整个系统的运转,离不开工具(硬件)、调度(软件)以及基础知识(制造业知识),除了这三方面的实力,三者协同程度也是判断工业互联网平台水平高下的标准。

那么,M.IoT平台的水平如何呢?除了张小懿提到的注塑车间案例外,通过美的的发展也可窥出一二。

美的不仅拥有50年的制造实践,还拥有从原材料加工、核心零部件生产到电子、注塑、钣金、总装等关键环节的深厚积淀;

软件方面,美的已拥有成熟的全价值链支撑套件,并在工业AI技术及云平台有所布局,合作伙伴Visual Components的加入,更让美的在数字化仿真方面跻身世界前三,这意味着美的可以将产品从研发、生产到使用的过程转变为数字镜像,通过虚拟的全生命周期测试与管理,将产品创新、制造效率和有效性水平大幅提升;

同时,近年来,美的大规模并购了德国机器人与自动化服务提供商库卡、以色列运动控制系统解决方案提供商高创等公司,通过对技术的整合和探索,为美的提供了硬件实力保障。

数十年丰富而独到的制造业知识,全价值链数字化解决方案,与库卡等世界机器人巨头的协同,加上在工业仿真等核心领域领先的软件实力,让美的拥有得天独厚的先天优势。张小懿表示,从整个业态的发展来看,无论国内国外,现在工业互联网大家都在持续不断投入和探索的过程。

但是,不同类型的制造企业,在拥抱工业互联网时痛点与发展路径也各不相同。大型企业往往有着庞杂的内外部体系与繁复的工业场景,技术攻关难点重重;中小企业则可能因为高昂的上云费用与设备人才投入,对工业互联网望而却步。

美的对不同类型企业,提供了不同的解决方案。针对大型企业较为复杂的数字化转型需求,美的会通过整合的定制化方案予以实现;对于中小企业,则提供成熟的套餐解决方案,助其以更经济的成本实现上云上平台。同时,美的集团旗下美云智数和库卡已积累相当数量的实战经验,美的有望将现有的客户群,从提供单点服务的模式,发展为整体解决方案的合作。

发布会上,美的集团董事长方洪波将美的集团的发展形象地比喻为“一粒种子,一棵大树”。1968年,何享健先生在艰难岁月中播下的一粒追求美好生活的种子,成就了如今跻身世界500强,横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的美的集团。

未来美的要再创一个高峰,要很快实现两个目标,要实现两个‘5’,营销收入5000个亿人民币,股票市值5000个亿。”何享健先生在现场说出了自己的期望。

关于未来,方洪波也满怀信心,他说:“世界上也许没有永远的公司,但美的想走得更远。”他表示,科技、用户、全球化,是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。

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